Administración de Procesos
Los cinco procesos de esta área son :
- ž Definición de Proceso Organizacional (OPD)
- ž Enfoque de procesos Organizacionales (OPF)
- ž Gestión del Desempeño Organizacional (OPM)
- ž Desempeño del Proceso Organizacional (OPP)
- ž Capacitación Organizacional (OT)
La administración de procesos avanzada proporciona a la organización una mejor capacidad para alcanzar sus objetivos cuantitativos de desempeño de calidad y de proceso.
Cada una de las áreas de proceso avanzado dependen de la capacidad para desarrollar e implementar procesos.
Administración de proyectos
El área de procesos de Rendimiento del Proceso Organizacional deriva objetivos cuantitativos para la calidad y el rendimiento del proceso de los objetivos de negocio de la organización.
El área de procesos de administración de proyectos cubre las actividades de gestión de proyectos relacionados con la planificación, el seguimiento y el control del proyecto.
Las 7 áreas son :
- ž Administración de proyectos integrados (IPM)
- ž Seguimiento y Control de Proyectos (PMC)
- ž Planificación del Proyecto (PP)
- ž Cuantitativa de proyecto (QPM)
- ž Gestión de Requisitos (REQM)
- ž Gestión de Riesgos (RSKM)
- ž Administración de acuerdos con el proveedor (SAM)
Las áreas de procesos de administración básica de proyectos tratan las actividades relacionadas con el establecimiento y mantenimiento del plan de proyecto, instalación y mantenimiento de compromisos, monitorean el progreso, la adopción de medidas correctivas y la gestión de acuerdos con proveedores.
La planificación comienza con los requisitos que definen el producto y el proyecto.
El plan del proyecto abarca los diversos proyectos de actividades de gestión y desarrollo llevadas a cabo por el proyecto.
El Monitoreo de proyecto y el área de proceso de control contienen prácticas para el seguimiento y control de las actividades y tomar medidas correctivas.
El área de Gestión de Requisitos describe las actividades de obtención y control de cambios en los requisitos y se aseguran que todos los datos estén actualizados.
El área de Administración de acuerdos con el proveedor trata sobre la necesidad del proyecto para adquirir las partes de trabajo que se producen por los proveedores.
El área de procesos de la administración avanzada de proyectos dirige actividades como el establecimiento de un proceso definido que se adapta desde el conjunto de la organización de los procesos estándar, se establece el entorno de trabajo del proyecto de estándares de la organización del entorno de trabajo, la coordinación y la colaboración con las partes interesadas, la formación y el mantenimiento de los equipos para la realización de los proyectos, en términos cuantitativos la gestión del proyecto y la gestión de riesgos.
Cada área de área de procesos de administración avanzada de proyectos depende de la capacidad de planificar, supervisar y controlar el proyecto. Las áreas de procesos de administración básica del proyecto de gestión proporcionan esta capacidad.
Ingeniería
Las áreas de procesos de Ingeniería integra los procesos asociados a las diferentes disciplinas de la ingeniería en un proceso de desarrollo de producto único, el apoyo a un producto orientado a la estrategia de mejora de procesos.
Estas 5 áreas son:
- ž Integración de productos (PI)
- ž Desarrollo de requerimientos (RD)
- ž Soluciones Técnicas (TS)
- ž Validación (VAL)
- ž Verificación (VER)
El área de Desarrollo Requerimientos envía requerimientos al área de procesos de Solución técnica, donde los requerimientos son convertidos en, la arquitectura del producto, en los diseños de componentes, y en los componentes de los productos.
El área de Soluciones Técnicas desarrolla paquetes de datos técnicos de los componentes del producto que serán utilizados por el área de integración del producto.
El área de verificación garantiza que los productos seleccionados cumplen los requisitos especificados.
El área de proceso de validación valida los productos de acuerdo a las necesidades del cliente.
La integración del producto contiene las prácticas específicas asociadas con la generación de una estrategia de integración, la integración de los componentes hasta la entrega de este al cliente.
Soporte
Las áreas de procesos de soporte cubren las actividades que ayudan al desarrollo y mantenimiento de productos.
Las 5 áreas son:
- ž Análisis Causal y Resolución (CAR)
- ž Administración de la Configuración (CM)
- ž Análisis de Decisiones y Resoluciones (DAR)
- ž Medición y Análisis (MA)
- ž Proceso y Aseguramiento de la Calidad del Producto (PPQA)
Las áreas básicas de soporte dirigen las funciones fundamentales de soporte que son utilizadas por todas las áreas de proceso.
El área de Medición y Análisis soporta todas las áreas de proceso, proporcionando prácticas específicas que guían los proyectos y a las organizaciones a alinear las necesidades de medición y objetivos con un enfoque de medición que se utiliza para apoyar las necesidades de administración de la información.
El área de proceso y aseguramiento de la Calidad del Producto se encarga de la entrega de productos de alta calidad y servicios
El área de Gestión de la Configuración soporta todas las áreas de proceso mediante la creación y el mantenimiento de la integridad de los productos de trabajo usando identificación de la configuración, control de configuración, y las auditorías de configuración.
El área de Análisis de Decisiones y Resoluciones se encarga de todas las áreas de proceso mediante la determinación de las cuestiones que deben ser sometidos a un proceso formal de evaluación y la aplicación de un proceso de evaluación formal para ellos.
